Lean Management – Einführung und Umsetzung im Projekt

Sie stehen vor einem konkreten Planungs- oder Bauprojekt (in Ostwestfalen) und möchten Lean Construction anwenden?

Ich begleite Sie durch alle Phasen – von der Planung bis zur Ausführung.

In der Projektvorbereitung werden Ziele, Strukturen und passende Lean-Methoden gemeinsam mit dem Projektteam definiert. Anschließend erfolgt das Lean-Setup mit gezielten Schulungen und der Einrichtung effizienter Meeting- und Planungsstrukturen. Während der Umsetzung unterstütze ich aktiv bei der Anwendung der Methoden, der Analyse von Abweichungen und der kontinuierlichen Verbesserung. Zum Projektabschluss werden Kennzahlen ausgewertet, Erfahrungen reflektiert und Empfehlungen für zukünftige Projekte abgeleitet.

So einfach läuft die Zusammenarbeit ab:

Der nachfolgende Ablauf bildet einen bewährten Standardprozess ab, der im Rahmen der Bedarfsanalyse individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst wird.

1. Erstkontakt & Bedarfsanalyse

Kostenloses Erstgespräch zur Einschätzung Ihrer Ausgangslage und Zielsetzung
Erste Analyse des Umfangs und der Komplexität des Planungs- oder Bauprojekts
Erstellung eines Leistungskatalogs mit einer Kostenschätzung

2. Projektvorbereitung & Zielklärung

Kick-off mit Projektleitung und Schlüsselgewerken
Analyse der Projektstruktur, Terminplanung und Kommunikationswege
Definition von Projektzielen und relevanten Lean-Kennzahlen
Auswahl geeigneter Lean-Methoden (z. B. Last Planner®, Taktplanung)

3. Lean-Setup & Schulung

Einführung der gewählten Lean Methode im Projektteam
Schulungen zu Lean-Grundlagen, Rollen und Abläufen im Projektkontext
Einrichtung von Meetingstrukturen (z. B. Wochenplanung, 6-Wochen Vorschau)
Aufsetzen von Lean-Werkzeugen (digital oder analog)

4. Begleitung der Projektumsetzung

Moderation der Lean-Meetings
Unterstützung bei der Gesamtprozessanalyse sowie Phasen- und Wochenplanung
Analyse von Planabweichungen und Ursachen
Förderung der kontinuierlichen Verbesserung

5. Evaluation & Überführung in den Regelbetrieb

Auswertung der Lean-Kennzahlen und Feedback aus dem Team
Lessons Learned Workshop zum Projektabschluss
Empfehlungen zur Übertragung auf Folgeprojekte
Dokumentation der Lean-Erfahrungen für das Unternehmen

Lean Construction – Ein weltweit erprobter Ansatz

Das Know-how der ausführenden Unternehmen wird aktiv in die Planung und Steuerung der Bauabläufe eingebunden. Die Methode der rollierenden Ablaufplanung nach Lean-Prinzipien wurde bereits in den 1990er-Jahren entwickelt und hat sich seither weltweit auf tausenden Baustellen bewährt – unter anderem durch den Einsatz des Last Planner® Systems.

Ich arbeite mit Ihnen daran, Ihre Abläufe Woche für Woche zu stabilisieren und zu beschleunigen – sowohl in der Planungsphase als auch auf der Baustelle. Dabei kommen bewährte Lean-Methoden und Werkzeuge zum Einsatz, wie:

Gesamtprozessanalyse
Last Planner® System
Taktplanung und Taktsteuerung
Kontinuierliche Verbesserung

Welche Arbeiten wurden ausgeführt?

Ergebnis

Analyse und Auswertung von Gründen der Nicht-Erfüllung sowie kontinuierliche Verbesserung

Mehrwert für Sie als Bauherr

Mit meiner Lean-Beratung erhalten Sie praxisnahe Unterstützung direkt im Projekt – für klare Abläufe, bessere Zusammenarbeit, effiziente Steuerung trotz Fachkräftemangel und sofort nutzbare Werkzeuge, die nachhaltige Wirkung entfalten.

Lean Construction Workshop mit Last Planner Methode in Ostwestfalen

Strukturierte Einführung von Lean Management direkt im Projektkontext
Praxisnahe Umsetzung mit direktem Nutzen für alle Beteiligten
Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Projektleitung und Gewerken
Transparente Abläufe und klare Verantwortlichkeiten
Effiziente Projektsteuerung trotz Fachkräftemangel
Sofort einsetzbare Werkzeuge zur Planung und Steuerung
Nachhaltige Wirkung durch kontinuierliche Verbesserung und Skalierbarkeit

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