Was ist Lean Construction – und warum ist es mehr als nur schlanke Prozesse?

Effizienz steigern, Projekte stabil steuern – gerade im Mittelstand – Ein einfacher Einstieg für Entscheider

In der Bauwirtschaft stehen mittelständische Unternehmen, Handwerksbetriebe und Planungsbüros zunehmend unter Druck: Termintreue, Fachkräftemangel und komplexe Projektstrukturen fordern neue Ansätze. Lean Construction bietet genau hier praxisnahe Lösungen – für mehr Effizienz, bessere Zusammenarbeit und stabile Abläufe.

Was ist Lean Construction?

Lean Construction ist ein ganzheitlicher Managementansatz, der auf die Prinzipien des Lean Managements aus der Industrie auf Bauprojekte übertragen wurde. Ziel ist es, Verschwendung zu vermeiden, Prozesse zu optimieren und Zusammenarbeit zu fördern – mit messbarem Mehrwert für alle Beteiligten.

Warum Lean jetzt? – Die Herausforderungen im Bauwesen

• Hoher Termindruck bei gleichzeitig komplexen Projektstrukturen
• Fachkräftemangel und ineffiziente Ressourcennutzung
• Kommunikationsprobleme zwischen Gewerken und Projektbeteiligten
• Wettbewerbsvorteil durch frühzeitige Lean-Implementierung
• Steigende Anforderungen öffentlicher Auftraggeber an Lean-Nachweise

Lean für Ihre Organisation – passgenaue Lösungen

Mittelständische Bauunternehmen
Typisch: 20–200 Mitarbeitende, eigene Bauleitung, mehrere parallele Projekte
Bedarfe: Projektstabilität, Termintreue, Einführung von Last Planner® und Taktplanung

Lean-Vorteile:

• Strukturierte Planung reduziert Koordinationsaufwand
• Frühzeitige Einbindung aller Beteiligten minimiert Nachträge
• Schulung von Bauleitern und Projektteams stärkt die Umsetzung

Handwerksbetriebe mit Projektbeteiligung
Typisch: 5–50 Mitarbeitende, Subunternehmer in GU-Projekten
Bedarfe: Wochenplanung, Koordination, Reduktion von Leerlaufzeiten

Lean-Vorteile:

• Transparente Abläufe erleichtern die Abstimmung mit anderen Gewerken
• Bessere Planbarkeit erhöht Produktivität und reduziert Nachträge
• Lean funktioniert auch mit kleinen Teams – praxisnah und effizient

Planungsbüros und Projektsteuerer
Typisch: Architektur-, Ingenieur- und TGA-Büros
Bedarfe: Integration von Lean in Planungsprozesse, realistische Terminplanung

Lean-Vorteile:

• Frühzeitige Verzahnung von Planung und Ausführung
• Klare Kommunikationsstrukturen verbessern die Steuerung
• Lean-Kennzahlen ermöglichen objektive Projektbewertung

Immobilienentwickler und Generalunternehmer
Typisch: Projektentwicklung im Wohn- und Gewerbebau
Bedarfe: Risikominimierung, Effizienzsteigerung, Lean-Dokumentation

Lean-Vorteile:

• Strukturierte Prozesse erhöhen Planungssicherheit
• Transparente Abläufe steigern die Attraktivität für Investoren
• Dokumentation schafft Nachvollziehbarkeit gegenüber Auftraggebern

Führungskräfte & Entscheider
Typisch: Geschäftsführer, Bauleiter, Projektmanager
Bedarfe: Strategische Einführung, Change Management, Wettbewerbsvorteil

Lean-Vorteile:

• Lean als strategisches Werkzeug zur Unternehmensentwicklung
• Schulung und Begleitung fördern Akzeptanz und Umsetzung
• Höherer Lean-Reifegrad als Differenzierungsmerkmal im Markt

Öffentliche Auftraggeber & kommunale Bauverwaltungen
Typisch: Städte, Gemeinden, Landesbetriebe Bau
Bedarfe: Kostenkontrolle, Termintreue, transparente Projektsteuerung

Lean-Vorteile:

• Lean als Ausschreibungskriterium und Steuerungsinstrument
• Schulung interner Projektteams für nachhaltige Umsetzung
• Nachvollziehbare Prozesse für öffentliche Kontrolle und Dokumentation